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让核心价值观锻造企业之脊梁(图

来源:新2娱乐官网 时间:2018-11-21

  2009年11月2日,神延煤炭公司成立,在神华集团公司“1245”清洁能源发展战略的引领下,立志要让“煤黑子”变成“煤亮子”,建设一座百人千万吨的精干高效露天煤矿。

  在这一切的背后,是神延煤炭公司践行社会主义核心价值观、党的群众路线、“三严三实”精神,企业树“四正”扬正气、创新开展“做四件好事、成四爱员工”活动、建设“德和文化”,培植美好人性的硕果。当神延倡导员工每天为父母、为自己、为企业、为社会做一件好事,成为爱父母、爱自己、爱企业、爱社会的员工时,企业文明向善之气,蔚然成风。

  文化变精神,精神变力量,力量促发展。把“百人”与“千万吨煤”凝聚在一起的磁场向心力,这正是神延的“德和文化”。

  所谓 “厚德即正直,圆融即和谐。” 在神延煤炭公司董事长杜善周看来,只有为人正念、正言、正行,方能汇聚爱父母、爱自己、爱公司、爱社会的正能量,方能立身“四德四和”、处事和谐圆融,方能落细落小落实社会主义核心价值观,方能爱国家、爱中华,树立中华民族的文化自信。

  立德贵在践行。培养和践行社会主义核心价值观,就要落实在企业文化中。而企业文化不是做文字游戏,更不是空喊口号,要使之落地生根、枝繁叶茂,就需要在具体实践中落细落小落实,就需要融入日常生活中形成新常态。

  结合党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动,结合培养和践行社会主义核心价值观,神延煤炭公司确立“反‘四风’、树‘四正’,实现神延‘四个梦主题,深入开展“四好四爱”特色活动,让“德和文化”根植员工心灵。

  从提出正念、正言、正行、正能量树“四正”,到倡导员工每天为父母、为自己、为公司、为社会做一件好事的“四好”,争做爱父母、爱自己、爱企业和爱社会的“四爱”,一次次座谈分享,一篇篇日记承载,一声声真情共鸣,从父母到自己,从企业到国家,从感恩到责任,润物无声爱暖心田,建构起神延“德和文化”的价值高度。

  神延倡导“四德四和”即:学习以孝敬父母为美德,以求家庭和睦;学习以善待自己为仁德,以求人心和善;学习以忠诚集体为品德,以求团队和合;学习以关爱社会为公德,以求社会和谐;同时锻造“不怕吃苦、勇挑重担、创新机遇、攻坚克难”的“拼搏精神”。一体“两翼”驱动,“德和”引领,“四好四爱”承载,“一体两翼一载体”的“德和”企业文化体系,成为神延打造企业核心竞争力的“DNA”。

  深耕“德和文化”,践行“四好四爱”,让员工感受向善向上的力量。“每一次做完四件好事和学习后,就感到比昨天的自己有了一次成长,发现了更多美好的东西。‘四好四爱’活动让我更关注到身边的正能量。”90后员工说。“感受到了鞭策的力量。”生产企划部员工杨锐坦言:“现在杂念少了,干工作更专注了,对家庭考虑的更多了,在同事身上学到了很多好方法。”“领导班子到中层梯队都是团结一致,勇于承担责任,下面工作就有一种安全感;像走路一样,不用绕弯子,不用侧身子,尽走直线,速度就快。”神延煤炭公司西湾露天煤矿筹建处姜岳雁说。“独特的‘德和文化’凝聚正能量,‘四好四爱’活动对员工有很好的教育效果,常怀感恩之心,这是放之四海而皆准的道理。”神华集团党组书记、董事长张玉卓说。

  “以德为先”浇灌人才之花“干部培养就要重新学习‘做人、做事’,就是要让党的干部在人生、工作的道路上不迷茫,坚持好的品性和底色,懂得感恩、自爱、责任、奉献,持守‘孝、仁、忠、信’美德,才能做到提升自己,收获成功和幸福。”杜善周说。

  文化是企业之魂,要内化于心、外化于行。神延正是凭借独特的“德和文化”,营造出吸引人才、造就人才、留住人才的生态环境,锻造出企业“脊梁”,铸就事业的精神高地。

  神延煤炭公司把“四好四爱”考核作为聘用中层干部的重要标准之一,突出德才兼备、以德为先的原则,重实绩、重品德、重公认,加大量化德行考评,公开、公平、公正选人用人,走出了一条干部培养任用的新路。

  2014年9月19日,神延煤炭公司因工作需要,在内部选聘中层干部,整个竞聘在完全公开、公正、公平的阳光竞聘环境里进行。其中,上年年终考评成绩占30%,“做四件好事,成四爱员工”活动考评成绩占20%,员工对中层干部的业绩测评占30%,公司领导对中层干部的测评占20%,这样相当于员工对中层干部的测评占总分的80%。考评过程中,全员全部回办公室打分、无记名投票,确保公平公开公正。经过综合评比,最后有6名符合条件的优秀人才走上中层管理岗位。

  通过公开评分、阳光竞聘,清晰地向每一个神延人传递出一个信息:如果想要有更好的发展,必须为父母、为自己、为企业、为社会多做好事,做到爱父母、爱自己、爱企业、爱国家。只有达到“四好四爱”标准,才能被员工认可,才能获评有价值感的高分。

  党建引领,德和立企。神延煤炭公司深入培育和践行社会主义核心价值观,建设以德为美、以和为贵的“德和文化”,通过实践载体不断输入养分,激荡出正能量,呵护着神延事业发展根基向更远处延伸。

  煤田大规模开采,往往与生态环境破坏相伴。设计生产能力1000万吨/年、服务年限58.9年的西湾露天煤矿,如何实现煤炭生产与生态环境保护同步增长?对于神延煤炭公司,这是一道回避不了的必答题。“要把西湾露天煤矿建设成为陕北地区露天开采环境保护的一个好典型,一道亮丽的风景线。”神华集团公司党组书记、董事长张玉卓说。

  为此,神延煤炭公司制定了 “1251”清洁发展战略。“1251”——一个愿景、两个阶段、五个提高、一个目标,传递出神延人锐意进取、追求卓越的“精气神”。

  “把‘创建绿色、创新、智能、增值、和谐的清洁煤炭生产商’作为企业的愿景,按照‘轻资产投入和滚动式发展’两个阶段,通过提高煤炭开采水平、提高项目管理水平、提高成本管理水平、提高市场竞争水平和逐步提高体制改革水平’,实现‘建成投资少、定员少、成本低、效益高的百人千万吨的精干高效煤矿’的目标。”杜善周说。

  在神延煤炭公司制定的“1251”清洁发展战略中,“绿色”成为公司愿景最前置的“参照系指标”。“一座世界一流示范性清洁露天煤矿,缺失了‘绿色’护佑,几乎就是‘挂羊头卖狗肉’。我们在为社会提供优质煤炭资源的同时,决不能忘记企业的社会责任,决不当矿区生态文明建设的‘甩手掌柜’。神延要在绿色发展、清洁发展、和谐发展和可持续发展中,展示与神华一脉相承的生态文明建设者鲜明形象。”杜善周说。

  让荒漠变绿洲,让沙土变良田,造福周边百姓。在西湾露天煤矿建设中,按照“边开采边复垦”思路,神延煤炭公司大胆提出从“黑色”到“绿色”立体开发思路,建设陕北的“世外桃源”,得到神华集团公司党组成员、总经理凌文等领导的大力支持。目前,西湾露天煤矿绿色循环产业方案研究科技创新项目已经通过神华集团立项,项目全生命周期规划业已成形。

  “黑”与“绿”之间演绎的和谐变奏就此响起,“一山、一水、一带、一路、一苑”像五个律动的音符,谱写出生态文化建设华彩乐章。

  —— “一山”,让排土场变身“花果山”,成为集农业与观光为一体的会议休闲中心。

  ——“一水”,利用采坑水形成的蓄水池,建设养殖业、渔业与观光为一体的“香水湖”。

  ——“一带”,通过微生物复垦技术,形成具有神华神延特色的生态农业循环示范“神农带”。

  ——“一路”,工业广场进矿道路连接剥离干道,建设具有安全重于泰山、企业和谐发展等文化元素的“泰和路”。

  “这种带动农户共同发展的开发模式好!复垦后我们这里就有了好地好环境!” 神木县大保当镇小啊包村村民说。

  荒漠变绿色良田,荒漠变和谐美景。这是神延人贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的新实践。神延人创新露天采矿模式,用“采矿——复垦——农业产业化经营”试点,尝试破解“三农”难题,铺就了农企互利共赢的金光大道。

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