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海尔专卖店加盟

来源:新2娱乐官网 时间:2018-12-31

  海尔集团创立于1984年,从开始单一生产冰箱起步,拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等多个领域,成为全球的美好生活解决方案提供商。欧睿(Euromonitor)发布数据显示:海尔大型家用电器2014年品牌零售量占全球市场的10.2%。这是海尔大型家电零售量第六次蝉联全球桂冠,也是突破两位数

  海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌,多年来一直饯行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前,海尔在全球有21个工业园,5大研发中心、66个贸易公司,全球有用户遍布100多个国和地区。

  创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新力体现在管理模式和解决方案的破坏性创新。海尔(股票代码 SH:600690)作为主体的690平台,以破坏性创新推进智慧化家电,致力于成为全球家电。通过在全球的五大研发中心作为接口,与全球供应商、研究机构、大学建立战略,形成了由上百万名科学家和工程师组成的创新生态圈。截至2013年底,海尔累计申请专利15737项,获得授权专利10167项。海尔电器(股票代码HK:01169)作为主体的1169,以交互平台和配送平台推进平台型的商业生态网,通过打造营销网、虚网、物流网和服务网四网融合的竞争力,正在为用户提供“24小时按约送达、送装一体”的佳体验。

  海尔通过人单合一双赢模式创新使组织充满激情与创造力,让员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。其组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”,并进一步扁平为以自主经营体为基本创新单元的动态网状组织,组织中的每个节点接受用户驱动而非领导驱动,通过开放地连接外部来满足用户需求。在这一模式的指导下,海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”:企业平台化对应企业的互联网思维,即企业无边界;员工创客化对应员工的价值体现,员工成为自主创业创新的创新者;用户个性化对应着企业的互联网宗旨,即创造用户全流程佳体验。人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界商学院、管理专家争相跟踪研究,并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究。

  互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式,为企业带来新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化的发展战略,开拓创新,通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网状组织,对外,构筑开放的平台,成为全球白电行业规则制定者,全流程用户体验驱动的虚实网融合者,创造互联网时代的品牌。

  1、房租补贴:解决您的房租成本困扰,推出建店支持政策(房屋补贴)用于解决门店的房租成本,数额从7-33万不等,根据您的门店面积和销售规模区分。政策每季度签订一次,每季度兑现一次;

  2、展台装修:解决您的门店装修难题,新建门店海尔负责门头到门店内的各项装修,天花板和地面除外(具体约定以加盟协议为准);

  3、门店经营:解决您的门店经营烦恼,海尔有专业的精英团队,对门店选址,开业活动,开业后正常经营进行专业的跟踪指导帮助,及时帮助门店解决各类问题;

  4、人员培训:解决您的人员管理难题,海尔有专门的培训队伍,会定期组织店长到青岛进行由集团专家组成的导师队伍进行专职店长培训,门店销售人员每星期工贸都会有培训老师进行培训零售技巧,产品知识;

  5、营销支持:解决您的造势宣传问题,重大节假日(五一、十一和元旦)及重点关注日(3.15、11.11等),专卖店规划统一主题活动;

  6、根据地保护:解决您的经营管理范围,每个门店都有自己的专门经营根据地,在根据地内是受到保护的,门店根据地是不允许任何渠道再开三专门店的;

  7、产品支持:海尔全系列上百类产品可供用户选择,解决您的产品竞争力,专卖店针对不同的用户群体,对产品结构进行聚焦,拥有自己独立的型号,更具有竞争力;经营产品范围:冰箱、冷柜、冰吧、酒柜、彩电、洗衣机、厨电、电热水器、燃气热水器、太阳能热水器、家用空调、商用空调、中央空调、电脑、手机、数码相机、豆浆机、电磁炉、电压力锅、饮水机、微波炉、吸尘器等全系列生活小家电;

  8、融资支持:解决您的资金难题,通过集团财务公司为客户提供不动产抵押等三种资金支持,为周转资金短缺客户提供保障;

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